Ik begeleid veranderprocessen in onderwijsorganisaties.
Daarbij zorg ik voor de goede balans tussen het realiseren van zichtbare resultaten en aandacht voor behoeftes en drijfveren van alle collega’s. Ik neem mensen mee, enthousiasmeer en inspireer. Daardoor creëer ik betrokkenheid en eigenaarschap. Ik combineer mijn analytische blik met een goed gevoel voor wat er speelt. Mijn oplossingen zijn concreet en haalbaar, met oog voor de complexiteit van organisaties en de onontkoombare onderstroom.
Je kunt me inzetten als procesbegeleider, projectleider of als adviseur bij verandertrajecten. Daarnaast coach ik zowel individuen als teams en begeleid ik intervisie voor adviseurs, leidinggevenden of docenten. Ook verzorg ik heel graag studiedagen of heisessies over leiderschap, onderwijsontwikkeling, motivatie, visie of samenwerking.
Ik werk met inzichten uit onder andere systemisch werk en transactionele analyse.

Op dit moment schrijf ik een boek over het motiveren van tieners bij Boom/Coutinho. Het heet “Niks mis met extrinsieke motivatie”. Hieronder een voorproefje
Voor de klas liep een man in een legeruniform actief heen en weer terwijl hij ons, ouders, toesprak. Hij had lichtblauwe ogen, een geamuseerde glimlach en opgestroopte mouwen. Het was onze eerste ouderavond op een ROC, waar onze zoon net was begonnen aan een opleiding tot aankomend onderofficier grondoptreden. De mentor, door de studenten aangesproken met “sergeant”, legde uit hoe het eerste jaar zou verlopen.
‘Alle studenten krijgen eerst een groene overall’, vertelde hij. ‘Na een half jaar maken ze een kennistoets. Wie slaagt, mag het uniform dragen. Wie niet slaagt, blijft in die lelijke overall lopen tot ze de toets halen. Want’, hij keek ons aan met pretogen, ‘er is niks mis met een beetje extrinsieke motivatie.’
Hij sloeg de spijker op zijn kop. In het onderwijs wordt motivatie vaak voorgesteld als iets dat van binnenuit moet komen. Veel leraren voelen zich ongemakkelijk bij het idee dat zij leerlingen aanzetten tot leren met behulp van externe prikkels. Cijfers, beloningen en toetsen worden dan gezien als onwenselijk, of als bewijs dat het niet ‘echt’ is. Alsof motivatie alleen telt als het spontaan ontstaat, zonder tussenkomst van de leraar.
Over Renske
Ik help docenten, leiders en scholen om motivatie niet als los thema te zien, maar als onderdeel van cultuur, leiderschap en lesontwerp. Praktisch, realistisch en met oog voor de complexiteit van het onderwijs.
Je kunt als docent veel zelf doen. Maar duurzaam motiverend onderwijs ontstaat wanneer teams en leiders samen richting en samenhang creëren. Daar draag ik graag aan bij.
Daarbij zorg ik voor de goede balans tussen het realiseren van zichtbare resultaten en aandacht voor behoeftes en drijfveren van alle collega’s. Ik neem mensen mee, enthousiasmeer en inspireer. Daardoor creëer ik betrokkenheid en eigenaarschap.
















